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超一流の処世術 単行本 – 2016/3/25

3.8 5つ星のうち3.8 10個の評価

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購入オプションとあわせ買い

●若くして飛躍するためには「処世術」が必要不可欠

若くして高い評価を得て、昇給・昇進・抜擢を勝ち取っていくためには、
「自分だけで成果を出すスキル」から「周囲との人間関係のなかで成果を出すスキル」を磨く必要があります。
周囲から反感や嫉妬を買って余計な敵をつくっているようでは、圧倒的な成果を生み出すことなど到底できません。
そこで必要になるのが「処世術」です。

●世界上位2%のトップタレントに7年連続で選抜された著者が明かす「成果主義時代の処世術」

本書は、世界有数の外資系IT企業でグローバル全社7万人のなかから、世界上位2%の人物に7年連続で選抜された著者が、
超一流のビジネスパーソンから学んだ独自の「成果主義時代の処世術」を初公開。
「結果はすべてではない」「謙虚は行動でつくれ」「上司のために仕事をするな」「主役を降りて引き立て役にまわれ」
「事実をもとにアクセルを踏め」などを実践すれば、圧倒的な成果を生み出すトップタレントになれる!

★『プロフェッショナルサラリーマン』著者・俣野成敏氏と特別対談も収録
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商品の説明

著者について

金田 博之(かねだ ひろゆき)

1975年生まれ。大学卒業後、グローバルに展開する外資系大手ソフトウェア企業SAPジャパンに入社。
以来、入社1年目で社長賞受賞、29歳で副社長補佐、30歳で部長に着任、35歳で本部長に昇格するなど、
グローバル企業の第一線で活動。現在は、日本の大手製造企業で経営の中枢に参画。
SAP時代は、世界全社10万名のなかのハイパフォーマンス(上位2%)を挙げた人物に2007年から13年まで7年連続で選抜される。
2007年にINSEAD大学でMBAを受講。2008年より個人ブログ「30代の人生戦略ノートと成長日記」を運営、
日本を元気にすることを目的に、勉強会やセミナーを定期的に開催し、参加者は累計1000名を超える。
「Think Globally, Act Locally(世界思考で考え、日本で勝つ)」をテーマに、外資系企業と日系企業、
IT業界と製造業での様々な活動や体得したノウハウを積極的に発信している。
著書に『29歳からの人生戦略ノート』『結果は「行動する前」に8割決まる』『初速思考』(いずれも日本実業出版社)などがある。

登録情報

  • 出版社 ‏ : ‎ 日本実業出版社 (2016/3/25)
  • 発売日 ‏ : ‎ 2016/3/25
  • 言語 ‏ : ‎ 日本語
  • 単行本 ‏ : ‎ 256ページ
  • ISBN-10 ‏ : ‎ 4534053320
  • ISBN-13 ‏ : ‎ 978-4534053329
  • 寸法 ‏ : ‎ 13.3 x 1.7 x 18.8 cm
  • カスタマーレビュー:
    3.8 5つ星のうち3.8 10個の評価

著者について

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金田 博之
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1975年山口県下関市生まれ。INSEAD RMDP修了。

1998年、外資系大手ソフトウェア企業のSAPに新卒で入社。30歳からマネジメントを歴任し、7年連続グローバル・トップタレントに選出される。2014年、日本の大手製造・流通企業のミスミグループでGMとしてグローバル新規事業を推進した後、世界最先端のAI/チャットサービスを提供するライブパーソン株式会社(NASDAQ上場)の代表取締役に就任。2020年12月、クラウド型ネットワークセキュリティ分野で10年以上連続グローバルリーダーに選出されているゼットスケーラー株式会社(NASDAQ上場)にて日本を含むアジア全体を統括する代表取締役に就任。

プライベートでは、セミナー、企業研修、大学、勉強会で講演し10年以上の講師経験を持つ。これまで10冊の書籍を出版。プレジデント、ダイヤモンド、東洋経済、日経ビジネスアソシエなど各種メディア掲載実績多数。

カスタマーレビュー

星5つ中3.8つ
5つのうち3.8つ
10グローバルレーティング

この商品をレビュー

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上位レビュー、対象国: 日本

2016年3月28日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
この本のタイトルに「処世術」という言葉が使われていますが、もし皆さんがこの言葉に対して 処世術=ゴマすり という思い込みをもち、本書な内容もその程度のことだろうと思われるとしたら、とんでもない思い違いです。

私は著者の方が以前開催されたセミナ-に参加した際に本書に書かれていることを教えていただきました。それは本書では第3章にある「アクションリスト」で書かれている内容です。本の中でアクションリストを作成して毎週上司とのフィ-ドバックミ-ティングを行っているとの話が書かれていると思いますが、私もセミナ-で同じ話を聞き、仕事に役立つかなと思いましたので自作のフィ-ドバックリストを作成して自分の上司である課長と打合せをしました。

その際に課長から部長から依頼のあったとある案件を私は緊急性や重要性が低いと判断したのですが、それが実は役員絡みの重要性の高い案件であったことが分かりその日のうちに関係者とのミ-ティングを設定しました。

まさにその日の夕方、部長から例の案件に対してどんな対応策を取っているのか確認があり、「関係者でのミ-ティングを行い、対応策を検討して報告する予定です」とすんなり回答出来ました。仮に上司とのフィ-ドバックを行っていなかったら、まだ何も手を打っていないと答えざる得なかったことを考えるとゾッとした経験でした。

セミナ-受講生のレビュ-とのことで宣伝目的で都合のよいことしか私が書いていないと思われる方もいるかもしれませんが、そんなことはありません。私は自分が試して効果のあったことが本書に書かれているのでそのことを正直に書いているだけです。

仮にあなたが部下を持つ上司の立場としたら、フィ-ドバックリストを毎週持ってきて週に1回案件の重要性を確認しにくる部下と、進捗状況を何も報告しない部下のどちらを信頼しますか?もし前者と考えるのであれば本書の内容が極めて実践的な内容であることがご理解いただけるかと思います。

最近の本屋には所謂一流の○○とつくタイトルの本が多いですが、本書に書かれていることは一流で終わるのではなくそこから更に上の領域に突き抜けたい人向けの内容です。超一流のビジネスマンが「処世術」をどのような考えているか、知っておいて損することではないと思います。
22人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2016年3月27日に日本でレビュー済み
Amazonで購入
敵を作らずに成果を上げ続けられると、今もこの先も楽しく仕事を続けることができます。
そのための様々な方法や視点の持ち方などが、著者の実体験や周りの方の経験などから語られているのです。
なので、読んだその後からすぐにあなたの仕事に使うことができます。

読んで頂ければわかるはずです
「今、最も必要な本」だと。
14人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2016年5月14日に日本でレビュー済み
本のタイトルに「超一流」「処世術」という言葉が並んでいますが、まずもって言えるのは、決して中身は「“超一流”の人向け」でも、「“超一流”を目指したい人向け」でもなく、また、「処世術」の言葉が持つイメージである「世の中で上手く乗り切っていく」ためのハウツー本でもない、ということです。

仕事を進めていく以上は、基本的に人間関係抜きでは成り立たないわけであり、その中でどうすれば誰かに邪魔をされたり足元をすくわれるようなことにならないか、また気づいた時に周囲から後ろ指差される状況に陥らないか、というのは大切な要素だと思います。
でも実際はすべてが簡単に上手くいかないため、悩んでいる人が多いのではないでしょうか。

この本では、著者が長年培ってきた成功や失敗の体験を通じて得た『余計な敵を作らずに、圧倒的な成果を生み出す』ノウハウが、体系立てて紹介されています。
しかし、ここに書かれている内容は、「これなら自分にもできる」と思えるものであり、また、著者だから得られたノウハウということでもなく、仕事や社会生活の中で誰しもが経験を通じて一度は感じたはずのものです。
なので、決して世の中に出回っている“上から目線のハウツー本”とは違い、読んでいて心の中にストンと落ちる内容となっているのだと感じました。

ちなみに、この本は決して特効薬的なハウツー本ではありません。書かれたノウハウを自分の活動に多少アレンジしながら落とし込み、実行していくことによって、初めて効果が得られる本だと思います。
困った時に、「アレって何だったっけ・・・」という時に使えるよう、手の届くところに置いておくとよいかもしれません。

最後に、仕事をするすべての人(新人、リーダー層、マネジメント層に関係なく)にも、また大学生にも一度は読んでもらいたい、そう思える本です。
13人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート
2016年4月10日に日本でレビュー済み
処世術の本は、世の中にたくさんある。ただ、この本は、これから成果主義が強く求められる時代にあっていかに自分の能力を発揮するか、について実践的で論理的に書かれている本。この本には、いかに上司に取り入るかといったような小手先のテクニックの話は一切出てこない。
もっと有機的にかつ客観的事実に沿って仕事を進めるか、についてて書かれており、処世術はもとよりビジネスパーソンとしてどのように仕事を進めるべきか、という仕事論の話でもある。
中には、もう知っているよ、という内容も含まれていると思うが、知っている、と思う事柄ほど改めて読んでほしい。なぜ、そうするべきなのか、なぜそのような行動が必要なのか、が筆者自身の実例と共に論理的に分析されて書かれているからだ。ここまで、丁寧に記載された書籍はないと思う。
また、内容もすぐに取り入れられる内容がほとんどであり、無理なく取り入れつつ能力を発揮できる方法が具体的に書かれている。
この本の内容を少しでも実践した人とそうでない人では大きな差がでると思う。
なかなか自分のやっていることと評価が結びつかずにいる人にはぜひとも実践してほしい内容の本だ。
5人のお客様がこれが役に立ったと考えています
レポート